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公司建立“重點項目建設工程指揮部” 助推重點項目工作推進
2019-05-05 責任編輯:admin

2019年以來,面對“工業用戶用氣大幅提升,競爭對手大肆侵犯”的情形,公司以“抓住機遇,應對挑戰”為工作主線,強化政府溝通,加速推進項目建設,加強內外協調,搶抓機遇,應對挑戰,取得了積極成效。為進一步應對市場變化,云投曲燃決定集中力量,加速推進重點項目建設,重塑曲燃形象,打造“曲燃速度”。

4月25日,公司將“重點項目建設工程指揮部”人員全部召集赴師宗現場察看項目推進情況,并組織召開重點項目建設工程指揮部第一次會議。會上,宣布了云投曲燃成立重點項目建設工程指揮部以及指揮部工作方案、考核方案。

會議強調,非常時期,非常手段,目前公司已經進入一個跨越發展期,抓住當前機遇,公司用氣規模將實現倍增,盈利的基礎也將更加穩定。但市場是錯綜復雜的,競爭對手也在積極謀求分割市場,公司一定要打破常規手段,以責任擔當,邊干邊聯系邊匯報邊協調,在確保安全的情況下,加速推進項目建設。


指揮部不是形式,是務實、實干、高效推進重點項目工作,是群策群力的對子(分)公司的支持與幫助,忌推諉扯皮,畏縮不前。各項目公司要積極與政府溝通匯報,要打造高質量,手續完善的工程。對外要匯報到位,該有手續要第一時間完成辦理,對內要優化程序,該有程序要按程序規范完成。情況要及時反饋,信息要及時互通,問題要勇于克服。要體現團結干事,在干事中提升自己,體現價值。

重點項目推進,是對外“塑形象,立口碑”的良好契機,政府更關注結果,不注重過程,云投曲燃要拿結果來說話,打造“曲燃速度”,苦戰100天。

會議要求,在推進重點項目期間,指揮部所有人員停止休假。師宗、馬關兩個項目24小加班加點推進,歇人不歇機器,在保障工程質量的情況下想辦法降低費用。效能監察室全程跟蹤問效,要確保項目推進程序合規。項目指揮部下轄各組既要分工也要合作,要保持溝通與協調。指揮部全體成員要一起行動聽指揮,按指揮部統一部署開展工作,做到令行禁止。                                                   

重點項目推進要以“安全、優質、廉潔、高效”為重點,倒排工期,掛圖作戰協調作戰,各自主體,各自負責,協調推進。

會議明確,指揮部考核以形象進度計劃表為基礎,考核責任人為各組組長,考核部門是重點項目辦。項目實施主體為項目所在子分公司,總部各部門進行指導。對指揮部抽調人員,必須確保原工作不耽誤,抽調人員不允許隨意調動。





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